公司為追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，兼顧人性尊嚴(yán)，并與利害關(guān)系人共生同榮，訂定以下經(jīng)營原則：
一.以人為本　
    的團(tuán)隊是公司重要的資產(chǎn)。一直以來，我們誠摯地希望更多的賢能之士加盟我們，我們會為員工提供良好的薪金福利和舒適的工作環(huán)境及發(fā)展自身事業(yè)的機(jī)會以實現(xiàn)他們的雄心壯志，幫助他們?nèi)〉贸晒Γ瑫r在工作中得到樂趣。成為我們的一員，可以在一個有良好發(fā)展前景的行業(yè)創(chuàng)建自己的職業(yè)生涯。
二.顧客滿意
    擁有高忠誠度的客戶群為本公司經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。我們實施全面品質(zhì)保證體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品，滿足客戶需求。我們對客戶提出的客訴問題，列為優(yōu)先處理事項。 正是這些客戶，才使我們的企業(yè)有了成功的今天。他們的希望和要求是我們企業(yè)的行動指南。我們努力給他們提供高的質(zhì)量，好的服務(wù)和支持。我們歡迎客戶對我們提出意見和建議，我們主動與客戶交流，由此，我們才能不斷提高我們的價值觀念。

三.團(tuán)隊精神
    我們企業(yè)內(nèi)部的組織靈活性大，沒有等級觀念，確保工作項目能迅速完成。我們相互依靠，共同來達(dá)到我們的目標(biāo)。我們十分珍惜我們之間的以及與我們第三者合作伙伴之間的公開透明和忠誠。在公司內(nèi)，對于所有員工給予必要的協(xié)助，提供公平合理的工作環(huán)境，培訓(xùn)員工專業(yè)技能，幫助員工成長。

四.精益求精
    神州杯業(yè)從事的杯業(yè)行業(yè)科技日新月異，須不斷研究開發(fā)，才能確保競爭優(yōu)勢。 我們?nèi)耐度胙芯块_發(fā)，我們志力于不斷改良和提高我們的價值觀和對客戶的服務(wù)水準(zhǔn)。 我們要為廣大客戶提供買得放心、用著舒心、服務(wù)盡心，一個三 "星"產(chǎn)品，來贏取廣大消費(fèi)者的信任，優(yōu)越的品質(zhì)和良好的口碑不僅僅是我們的目標(biāo)， 它們也是一個健康企業(yè)的基礎(chǔ)和實現(xiàn)我們核心價值觀的途徑。

公司質(zhì)量：

　　※ 堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

　　公司質(zhì)量目標(biāo)
　　※ 真空保溫效果達(dá)到；
　　※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率98%以上；
　　※ 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客滿意，顧客滿意度98%以上。

　　依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：
　　1. 管理職責(zé)過程
　　本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標(biāo)是實現(xiàn)和增強(qiáng)顧客滿意。

　　2. 資源管理過程
　　人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)，本過程對上述兩種資源進(jìn)行管理和控制。

　　3. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程
　　本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測量和監(jiān)視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。

　　4. 測量、分析和改進(jìn)過程
　　本過程規(guī)定了內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施的管理內(nèi)容和要求，以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。bei1688.com